6 būdai atskleisti kūrybiškumą darbo vietoje
Darbuotojų kūrybiškumo paklausa didėja šiame sparčios technologinės pažangos amžiuje. Tai akivaizdu, kai matome tarptautines kompanijas, pvz., „Google“, kurios sukuria kažką, vadinamą 20 proc. Programa ar politika, kur „Google“ kūrėjai išleidžia 20 procentų savo darbo valandų (darbo dieną) šalutiniams projektams. Tai buvo bandymas suteikti darbuotojams laikas ir erdvė mąstyti naujoviškai. Iš tiesų, ši politika veikia gerai, kai kurie iš geriausių „Google“ produktų (pvz., „Google“ naujienos), kilę iš programos.
Kai kurie iš jūsų gali manyti, kad kūrybiškumas yra įsivaizduojamas bruožas, o ne kažkas, ką galima išmokti ir tobulinti. Taip gali būti, bet be a palanki aplinka kad kūrybiškumas būtų išreikštas, kaip galime tikėtis pamatyti kūrybinių darbuotojų atsirandančias idėjas? Būtent tai yra šis straipsnis, kad galėtume parodyti jums būdus, kuriuos galite priimti darbo vietoje skatinti darbuotojus ieškoti naujovių jų darbe.
Daugiau susijusių įrašų:
- Kūrybiškumo mokslas
- Užkirsti kelią dizainerio blokui: patarimai, kaip atgauti savo kūrybiškumą
1. Atlyginkite kūrybiškumą
Jei norite, kad darbuotojai galvotų iš dėžutės, jums reikia juos motyvuoti atlygiai. Be to, pasiūlymai turi būti rimtai vertinami kad darbuotojai būtų pasirengę sugalvoti kūrybiškesnius darbo vietos gerinimo būdus. Priešingu atveju visi bus manau, kad tai yra laiko švaistymas išspausdinti kūrybines sultis, kad jos nepasiektų.
Jei norite pradėti veiksmus, galite nusistatyti tikslus jūsų darbuotojams apsvarstyti kai kuriuos darbo procesų efektyvumo didinimo būdus. Galbūt kiekvienam darbuotojui gali būti pavesta pateikti vieną pasiūlymą iki kiekvienos savaitės pabaigos ir įvertinsite, kuri idėja yra geriausia. Tai bus paskui atlygį darbuotojui ir vienodai svarbūs, įgyvendinimą. Apdovanojimas gali būti apčiuopiamas tokių kaip duoti piniginės paskatos, arba nematerialus tokių kaip organizacijos pripažinimas paskelbus nugalėtoją likusiam.
2. Anonimiškumas ir konfidencialumas
Jūsų darbuotojai gali būti motyvuoti būti kūrybingais, bet turėti nėra jokių taškų, kuriuose būtų galima balsuoti jų nuostabios idėjos. Nors išreikštieji visada gali pasikalbėti su vadovybe apie kai kuriuos jų turimus pasiūlymus, kiti gali būti pernelyg drovūs arba bijo, kad tai padarytų. Teikti a langelį arba kažkas panašaus suteiktų šiems darbuotojams anonimiškumas ir konfidencialumas jie trokšta, tokiu būdu įkvepia kūrybinę dvasią, kurią norite įsikurti kaip organizacijos kultūros dalį.
Tačiau kai kurios iš kūrybiškiausių idėjų gimsta iš idėjos kur žmonių grupė aptaria ir diskutuoja apie galimus problemos sprendimus. Tokio privataus darbuotojo kanalo idėjų skatinimas gali kliudyti kūrybiniam procesui. Be to, tie, kurie teikia efektyvias idėjas, negaus identifikavimo ir gaus jiems reikalingą pripažinimą. Tai bus išmintinga subalansuoti privačias ir viešąsias priemones darbuotojams pasiūlyti savo pasiūlymus.
3. Inovacijų grupės
Sistemingesnis būdas skatinti kūrybiškumą darbo vietoje yra sukurti naujovių komandas. Kiekviena naujovių komanda bus užduotis parengti idėjas apie tai, kaip pagerinti konkretaus aspekto darbo procesą. Turi būti nustatyti terminai, užtikrinantys, kad komandos pristatytų savo idėjas ir būtų apdovanotos, jei jos yra puikios. Kai tai daroma tinkamai, tai visiems bus pranešta organizacija vertina su darbu susijusį kūrybiškumą.
Vienas laimikis yra toks, kad tokios naujovių grupės gali būti laikomos pernelyg „sąmoningomis“ kai kuriems darbuotojams. Kūrybiškumas turėtų būti spontaniškas; idėjos, kylančios iš genijus. Tokių komandų priėmimas gali tai padaryti papildomas darbas tiems, kurie jiems paskirti, ir sisteminis požiūris (t. y. sutelkimas į vieną temą) gali susidurti su pernelyg griežta, kad kūrybiškumas klestėtų.
4. Remti kūrybiškumą
Darbuotojai gali būti nenori rizikuoti nes jie nežino, ar organizacija remia kūrybiškumą. Tai yra, kai reikia vadovauti organizacijai teisinga kryptimi ir parodyti, kad kūrybiškumas yra labai vertinamas. Tai turi daug ką daryti kaip imlūs esate jų idėjoms, ir kaip jūs žinokite apie savo ketinimą būti kūrybingesne kompanija.
Viena iš priežasčių, kodėl darbuotojai nemano, kad jie nėra išeiti, ar sprendimas, kuris labai skiriasi nuo to, kas buvo daroma, yra tai, kad jie gali būti bijo klaidų padarinių. Rizikos prisiėmimas turi būti skatinamas ir vertinamas organizacijoje. Kuriant kūrybinę kultūrą, reikia laiko, tačiau ji prasideda, kai valdymas yra daugiau atviri ir mažiau vertingi darbuotojų pasiūlymus.
5. Darbuotojų įvairovė
Kaip keistis skirtingomis idėjomis, jei visi mano panašiai? Darbuotojai, turintys panašią patirtį, kvalifikaciją, patirtį ir kt vienoda darbo aplinka. Galbūt toks homogeniškumas tarp darbuotojų palengvins komandinį ryšį ir tokį, bet kai kalbama apie kūrybiškumą darbo vietoje, vieninga ir maloni minia palieka mažai galimybių idėjoms klestėti.
Užuot nustatę griežtas įdarbinimo prielaidas, galite apsvarstyti galimybę suteikti daugiau kriterijų. Išnuomokite štabus skirtingos žinios ir fonas ir supažindinti juos su projektais ir net įmonės renginiais. Organizuokite daugiau neformalūs nustatymai tarp darbuotojų, turinčių skirtingus profilius keitimasis mintimis.
6. Teigiama darbo aplinka
Kartais, pernelyg rimtas mąstysena gali trukdyti kūrybiškumui. Pramogos darbo metu leidžia atsipalaiduoti ir ten, kur linkęsi įkvėpti nuostabių idėjų. Nereikia nė sakyti, kad stresinė ar netgi slegianti darbo aplinka nesuteikia jokios nuotaikos galvoti apie tai, ką daryti kitaip. Darbuotojas laukia tik dienos pabaigos.
Psichologiniai tyrimai atskleidė, kad teigiama nuotaika gali paskatinti kūrybiškumą. Idėja yra tokia teigiama nuotaika mums suteikia didesnį lankstumą mąstant nes mūsų perspektyvos. Mes vis labiau atviri ta prasme ir nori ieškoti alternatyvų. Žinant tokias išvadas dabar, įdomus darbas per komandinį ryšį ar atsitraukiant kiekvieną kartą, gali būti labai svarbus kūrybiškumo darbo vietoje elementas.
