„Facebook“ darbo vietoje „Boon“ arba „Bane“?

Kaip daugelis iš mūsų turėjo laiko, kai paslėpėte tam tikrą žaidimą savo darbastalio darbalaukyje? Jei antrą ar dvi savaites esate lėčiau, jūsų bosas jus sugautų ir suteikė jums gerą darbo etikos paskaitą.

Na, tai nėra neįprasta, kad darbdaviai apsimeta tokiais trikdžiais, bet apie tai „Facebook“ atėmus žaidimus? Ar darbuotojai vis dar gali dirbti produktyviai, jei jiems leidžiama ją laisvai naudoti? Be to, „Facebook“ suteikia daugiau nei žaidimų, kad galėtumėte išreikšti save kitiems, kai esate stresas darbe. Paprasčiau tariant, ar tai gali būti tikrai veiksminga darbo ir streso valdymo priemonė? Apie tai aptarsime.

Organizacinė kultūra

Mano nuomone, ar darbuotojams leidžiama naudotis „Facebook“, paprastai priklauso nuo organizacinės kultūros. Paprasčiau tariant, organizacinė kultūra apibūdina organizacijos psichologiją, požiūrį, patirtį, įsitikinimus ir vertybes. Darbuotojams suteiktas laisvės ir pasitikėjimo dydis tikriausiai paveiktų darbdavio sprendimą, ar apriboti ar uždrausti tam tikrą ne darbo veiklą.

(Vaizdo šaltinis: Fotolia)

Natūralu, kad kuo daugiau laisvės, tuo daugiau bus jo kontrolė. Iš tiesų, pramoninės-organizacinės psichologijos srityje, asmuo, kurį jis gali atlikti per savo darbą, gali pagrįstai prognozuoti pasitenkinimą darbu ir streso lygį. Šia prasme galima apriboti socialinių žiniasklaidos priemonių, pvz., „Facebook“, naudojimą mažinti darbuotojų darbo kontrolę, dėl ko jie tampa mažiau patenkinti ir labiau pabrėžti savo darbą.

Užblokavus prieigą prie „Facebook“, kalbama apie pasitikėjimą, kad darbdaviai neturi pasitikėjimo savo darbuotojais. Arba dėl to bet koks bandymas kontroliuoti darbuotojų veiklą jau sumažina pasitikėjimo lygį. Be to, bandymas gali būti nesėkmingas naudojant vis daugiau smartfonų.

„Facebook“ priklausomybė

Kita vertus, kaip galima gauti priklausomybę nuo žaidimų, tai taip pat įmanoma ir „Facebook“. Suprantama, kad darbdaviai yra susirūpinę dėl to, kaip „Facebook“ tikrinti kas penkiolika minučių gali nustoti kontroliuoti.

Norint dar labiau apsunkinti, „Facebook“ gali būti labiau priklausomybė nei žaidimai, nes ji reguliariai atnaujinama, kai vienas iš jūsų draugų paskelbia kažką. Tai nėra neįprasta, kad blaškytumėte ir smalsu, ką jūsų bendraamžiai turi, kai jūsų darbas kartojasi ir nuobodu.

Daugiau nei žaidimas

Tai atveria mintį, kad „Facebook“ yra daugiau nei žaidimai, nes jame yra sunkus socialinis elementas. Su juo galite bendrauti su draugais, pamatyti nuotraukas, komentarus ir būsenos atnaujinimus ir paskelbti juos patiems kitiems.

Daugelis ekspertų teigė, kad tokia platforma neleidžia bendrauti tarp dviejų šalių, tačiau tai neabejotina žmonės kreipėsi į „Facebook“, kad patenkintų savo socialinius poreikius. Mūsų vis labiau užsiėmusiose visuomenėse „Facebook“ platforma pagerintų darbo našumą, tenkindama darbuotojų socialinius poreikius ir sumažindama jų našumą?

(Vaizdo šaltinis: „Shutterstock“)

Vis dėlto galima teigti, kad pasitelkiant skaitmeninius ryšius, siekiant patenkinti savo socialinius poreikius, gali sutrikti darbuotojų darbingumas. Ar gali būti sumažintas bendravimas tarp kolegų dėl tam tikros priklausomybės nuo „Facebook“ bendravimo? Jei taip, darbo našumas gali būti paveiktas, nes tam tikras dėmesys skiriamas bendravimui tinklavietėje, užuot pastatęs ilgalaikius darbo santykius su kolegomis.

Sprendimas: nustatykite pagrindines taisykles?

Ar dėl minėtų klausimų kyla klausimas, ar bendrovė galėtų nustatyti tam tikras pagrindines taisykles? Viena vertus, darbdavys turi įsitikinti, kad jis pasitiki savo darbuotojais, užtikrindamas daugiau darbo vietų. A laimingas darbuotojas yra produktyvus darbuotojas.

Kita vertus, darbdavys turi užtikrinti, kad „Facebook“ naudojimas nekeltų grėsmės atliekamam darbui. „Facebook“ gali būti neįtikėtinai priklausomas, ir jis gali pakeisti gilų ir prasmingą pokalbį darbo vietoje.

(Vaizdo šaltinis: Fotolia)

Kaip galite pasakyti, reikia išlaikyti pusiausvyrą tarp teigiamo darbuotojų nuotaikos ir motyvacijos dirbti. Kaip užsidirbti tam tikrą laiką, kad darbuotojai galėtų užsiimti tokia veikla, pvz., Tikrinti „Facebook“ paskyras? Pavyzdžiui, per pietus ar arbatos pertraukas? Šiuo klausimu galbūt galite paklausti, kodėl neuždrausti „Facebook“ naudojimo? Pasak „PCWorld“, įmonėms nerekomenduojama faktiškai uždrausti „Facebook“ darbe.

Vienas „Bet“: išmaniųjų telefonų kilimas

Be abejo, išmaniųjų telefonų, pvz., „IPhone“, „Blackberry“ ir kitų, paplitimas rinkoje gali būti nereikalingas. Kiekvienas galėtų pasiekti savo „Facebook“, žaisti žaidimus, naršyti pornografines svetaines ir pan.

(Vaizdo šaltinis: Fotolia)

Jei bendrovė nėra pakankamai autoritetinga, kad uždraustų tokių išmaniųjų telefonų naudojimą, darbdaviai gali tai padaryti labai mažai. Iš esmės kalbant, daug atsakomybės tenka darbuotojų pečiams.

„Mano du centai“ verta: tai viskas verčia į darbą

Atsižvelgiant į tai, kad „Facebook“ prieigos apribojimų nėra protinga ir kad šiandien darbuotojai turi daug daugiau pasakyti apie tai, ką jie daro darbe (su pažangiosiomis technologijomis, pavyzdžiui, išmaniaisiais telefonais), ar ne, darbdaviai gali valdyti „Facebook“ naudojimą, kad išlaikytų optimalų našumą?

Asmeniškai manau, kad geriausias būdas įtakoti, kaip darbuotojai elgiasi darbo vietoje, yra per organizacijos kultūra. Ir atspėti, ką, poveikis yra labiau tikėtinas kaip ilgesnis už taisyklių ir reglamentų nustatymą.

(Vaizdo šaltinis: Fotolia)

Tai panaši į tai, kaip šalis laikosi tvarkos per įstatymus. Jei žmonės supranta įstatymų pagrindus, jie bus labiau patenkinti, kad juos stebės ir patenkins valdovu. Tačiau jei žmonės nesupranta, kodėl priimtas tam tikras įstatymas, jie tiesiog stebi bausmės baimę. Pastarajame scenarijuje daugiau žmonių būtų pažeisti įstatymą.

Produktyvumas, pagrindinis tikslas

Gerai, grįždamas prie mano taško, bet kurioje organizacijoje darbdaviai turi įdiegti tinkamą darbuotojų požiūrį į darbą, kad jie suprastų, jog pagrindinis tikslas yra našumas, ir taip pat svarbu šių dienų komandinis darbas.

(Vaizdo šaltinis: Fotolia)

Pranešimas turėtų būti toks, kad jie gali laisvai prieiti prie „Facebook“ bet kuriuo metu ne savo produktyvumo ar santykių su kolegomis kaina. Su tuo darbuotojai jaučia, kad jie gali pasitikėti savimi ir todėl pasitenkinti įmone. Kartu jie ir toliau yra motyvuoti daryti tai, ką jie turi daryti.

Stiprios darbo etikos kūrimas darbo vietoje taip pat gali tęstis. Jei darbuotojai tiesiog nerūpi ir nesinaudoja „Facebook“, kai atliekamas darbas, yra tikimybė, kad bet kuris naujokas taip pat laikysis.

Taigi, žiūrėkite konstruktyvios darbo kultūros ugdymo galią.