Darbdaviai „Gen-X“ ir „Millennials“ dirba kartu
Šiandienos verslo organizacijose bosas yra tarsi orkestro dirigentas. Aš pasiskolinau šią analogiją, nes kaip dirigentas, kuris nustato tempą ir užtikrina, kad kiekvienas orkestro muzikantas įrašytų teisingus įrašus, boso darbas yra žinoti, kada ir kaip padaryti įvairių darbuotojų talentus ir įgūdžius organizacijos naudai.
Nors didelė atsakomybė tenka ir kiekvienam atskiram darbuotojui, kad jis kuo geriau prisitaikytų prie darbuotojų. Tačiau šios pastangos neatitinka to, kaip bosas gali susidoroti su skirtumais tarp jo darbo jėgos.
Ir vienas iš šių pagrindinių skirtumų yra atotrūkis tarp kartų - čia yra ankstesnis pranešimas, kurį parašiau įvairiais būdais: X karta ir tūkstantmečiai elgiasi darbo vietoje. Dabar pažiūrėkime, kaip mes galime paversti šią situaciją jūsų naudai.
Išstumkite nuo stereotipų
Grupės narių apibendrinimas supratimo labui yra geras, bet kai mes įsivaizduojame šiuos aspektus į mūsų protus, atsiranda stereotipai. X karta erzina technologija ir išvengti jo naudojimo o Millennials yra įtaisų freaks, yra vienas iš daugelio bendrų stereotipų, susijusių su dviem kartomis, ir abu yra neteisingi.
Mano nuomone, bosas turi pirmiausia įveikti bet kokias ankstesnes prielaidas, susijusias su dviem kartų grupėmis būti geresniu vadovu. Užuot taikę tam tikras savybes visai kartai, turėtumėte pabandyti pažinti kiekvieną asmenį atskirai.
Kai jūs išreiškiate savo nuomonę apie išankstinius nusistatymus ir stereotipus, jums bus lengviau perduoti šią koncepciją apie kartos neutralumą savo darbuotojams. Boso užduotis yra čia skatinti bendradarbiavimą ir perkelti savo darbuotojus nuo žymės ir etiketės.
Priskirti abipusiai įdomias užduotis
Yra žinomas sakymas, kad „jūs sužinosite ką nors, kai gyvenate su jais ar dirbate su jais“.
Žinoma, jūs negalite tikėtis, kad jūsų darbuotojai atliks pirmąjį (tai būtų juokinga ir siaubinga), bet tai, ką galite padaryti, yra padaryti juos dirbti kartu.
Geriau yra, o ne paleisti biuro atmintines ir sausus laiškus, raginančius darbuotojus dirbti tarpusavyje priskirti jiems užduotis kad abu kartos galėtų būti suinteresuotos.
Pavyzdžiui, projektui, kuriame dalyvauja moksliniai tyrimai ir tam tikras lauko darbas, galite paskirti Xers ir Millennials komandą. Tai nėra stereotipų klausimas, bet esu tikras, kad X karta mielai užims savo mokslinių tyrimų dalį, o Millennials džiaugsis šviežiais orais.
Sukurti mokymosi galimybes
Vienas iš didžiausių kartų kartos harmonijos aspektų darbo vietoje sukurti galimybes darbuotojams mokytis vieni iš kitų.
Iš savo asmeninės patirties, kai kažkas mane moko, jūs automatiškai turite pagarbos jausmas jam ar jai. Jūs taip pat galite jaustis įsiskolinimu savo mentoriui ir dažnai siekiate grąžinti naudą.
Dirbdami su ta pačia linija, gali būti atliekamas įvairių kartų mokymas atverkite tiek daug durų bendradarbiavimo dviem kartoms.
Už užduotis, susijusias su naujausiomis technologijomis, galite pasiūlyti X kartos darbuotojui ieškoti pagalbos iš „Y“ kartos „tech-savvy“ darbuotojo, o projektui, priskirtam „Millennial“, kuris apima pagrindines institucines žinias, galite pasiūlyti pagalbos iš patyrusios kartos X darbuotojas.
Individualus valdymo stilius
Kaip minėjau ankstesniame straipsnyje, X ir Y karta užaugo labai skirtingi įvykiai tai turi jų profesines vertybes ir darbo suvokimą.
Taigi, jei jų vertės yra skirtingos, o jų profesionalios DNR nesutampa, tada kodėl jiems taikomas valdymo stilius turėtų būti toks pats?
Dėl našesnės darbo jėgos, viršininkas turėtų pritaikyti savo valdymo stiliųe pagal kiekvienos grupės konkrečias vertybes ir ypatybes, o vėliau ir toliau susiaurinti kiekvienam darbuotojui.
Pavyzdžiui, Xers ir Millennials mėgsta bendrauti skirtingai, taip iš susitikimų, el. laiškų, telefono, net ir tiesioginių pranešimų, bandykite pasiūlyti įvairias komunikacijos priemones biure. Darbo stiliaus klausimu jūs netgi galite paprašykite savo darbuotojų pasirinkti, kokiu būdu tai tinka, jei tai neturi įtakos jų produktyvumui.
Nustatykite asmeninį pavyzdį
Be individualaus valdymo stiliaus, kaip darbdavio, taip pat turėsite nustatyti asmeninį pavyzdį. Tai svarbu, nes kaip elgiatės ir vykdyti veiklą aplink darbo vietą atspindi jūsų darbuotojai.
Jei norite, kad jūsų darbuotojai būtų laisvi nuo išankstinio nusistatymo ir dirbtų sklandžiai bendradarbiaujant, pirmiausia turėtumėte įveikti savo demonus.
Vietoje, kurioje dirba skirtingo amžiaus, kvalifikacijos ir išsilavinimo žmonės, kyla konfliktai. Atkreipkite dėmesį į šiuos konfliktus, bet nepamirškite jų per daug. Rinka yra džiunglės, kurios leidžia tik išgyventi. Jūsų komanda gali būti tokia stipri, kaip jūs.
Supakavimas
Įvairovė darbo vietoje reiškia, kad turite visa kortų paketas, su kuriuo norite žaisti verslo žaidime. Tačiau darbo vietos įvairovė taip pat dažnai reiškia sudėtingumą ir trinties tarp darbuotojų.
Darbo vietos atveju frazė „amžius yra tik numeris“ iš tikrųjų yra teisinga, nes tai nėra amžiaus skirtumas, bet pagrindinių vertybių skirtumus kiekvienos kartos.
Tu valia rasti žmonių, turinčių blogą darbo etiką kiekvienas karta, taip pat, kaip ir jauni, ir seni darbuotojai, kaip tikrai išskirtiniai darbuotojai.
Kaip organizacijos viršininkas ir lyderis, raktas į sėkmingą „Gen-X“ ir „Millennials“ bendradarbiavimą yra jūsų rankose. Kiekvienas darbuotojas atneša kažką prie stalo, netgi „Gen-Z“, kurie netrukus patenka į rinką.
Tačiau, tai yra jūsų užduotis pasinaudoti teisingais būdais ir motyvuoti savo darbuotojus kurti funkcinius darbo santykius kolektyvinės organizacijos sėkmės.
