8 dalykai, kurių nenorite pradėti partnerio
Kiekvienas, kurį žinote, pradeda savo verslą - žmonės iš bet kurios amžiaus grupės: paaugliai, suaugusieji 20, 30, 60-aisiais. Ir dauguma žmonių tai supranta eiti į jį vien tik sunku žygdarbis. Tai yra tada, kai vienas iškelia partnerio įtraukimo klausimą, ar tai yra dvigubas pradinis kapitalas, ar reikalingų įgūdžių rinkinys, kurio neturite. Ir tai yra geras planas.
Daugelis sėkmingų įmonių pradeda bendradarbiauti, pvz., „Google“ Sergejus Brinas ir Laris puslapis, „Facebook“ įkūrėjas Markas Zuckerbergas ir keturi kiti įkūrėjai. Steigėjai turi ką nors pasidalinti bandymų ir susidūrimų su paleisties atidarymu ir taip pat padeda sušvelninti streso lygį.
Tada vėl yra kai kurie bruožai, kurių nenorite turėti paleidimo partneryje ir kai kuriems iš mūsų šie įspėjamieji varpai skamba ne anksčiau, nei reikia. Užuot tyrę, kokie bruožai įmonės steigėjai ieško savo partnerių, pažvelkime, kokie bruožai yra, kad turėtume nutolti nuo vietovės.
1. Jūs nenorite, kad partneris, kuris kalbėtų, bet neturi jokių įrodymų.
Pasaulyje yra trijų tipų žmonės: tie, kurie gerai kalba ir daro, tie, kurie yra baisūs kalbėti, bet puikiai dirba, ir tie, kurie puikiai kalba kalbėdami, bet yra baisūs. Aš sutikau visus tris ir tarp jų pavojingiausias yra paskutinis.
Jie bus priversti tave tiketi kad viskas bus gerai, kad viskas yra kontroliuojama, ir jei jums nepasisekė patekti į savo saldų pokalbį, jūs netrukus sužinosite, kas yra tikras kvailys.
Interviuodami su partneriu, būtinai paprašykite jų atnaujinimo ar CV ir paprašykite jų paaiškinti, ką jie padarė savo ankstesniame darbe, projektuose ir kitose įmonėse. Jis taip pat nebūtų sužeistas patikrinkite, ką jie sako.
Dabartinėje interneto padėtyje dauguma dalykų jau yra internete. Raudona vėliava potencialiems partneriams yra ta, kad greitai ieškodami savo vardo ir į rezultatus nieko neatsiranda. Jei jūsų perspektyvos partneris buvo sėkmingas vienoje ar kitoje pramonėje, turėtų būti keletas jo nuotykių skaitmeninių takų „tweets“, „Linkedin“ ir „Facebook“ įrašuose, dienoraščio įrašuose, naujienų įrašuose, net asmeninėje svetainėje arba paminėjime pranešime spaudai.
Tik pagalvok apie tai. Beveik kiekvienas gali pradėti svetainę bet kuriuo metu ir užspausti jų veidą kitokiu pavadinimu, tada teigia, kad jis buvo interneto dizaineris 30 metų. Ieškokite jų patikimumo ir padarykite juos autentišku.
2. Nenorite partnerio, kuris yra nenuoseklus.
Paleidimai visada yra linijoje. Negalima praleisti laiko ar išteklių. Jei jūsų partneris šiandien nusprendžia daryti vieną dalyką, o kitą - kitą dieną, turėtumėte nerimauti. Tai gerai, jei turite pakankamai išteklių “atliekas”, kartais tai yra neišvengiama, ypač jei siekiate naujovių. Bet kol dar vis dar išsiaiškinote dalykus, jums reikia susikaupti lazeriu.
Tai taip pat tikriausiai yra priežastis, kodėl ieškote partnerio, kad du žmonės gali sutelkti dėmesį į du svarbius ir didesnius dalykus.
Jūs galite lengvai pastebėti nesuderinamą asmenį, žiūrėdami į jų atnaujinimą. Ar jie per metus dirbo keletą darbo vietų? Ar jie šoktelėjo iš vieno projekto į kitą? Taip pat būtų protinga paklausti nuorodų apie simbolius, su kuriais galite susisiekti ir su jais kalbėti. Pagalvokite apie tai kaip atsiliepimų rinkimo pratimą. Jei jūsų būsimasis partneris yra nuoseklus, viskas bus patikrinta.
3. Jūs nenorite, kad partneris, kuris yra blogas.
Tai didelis pasaulis, kuriame yra daug žmonės, kurie neturi supratimo, kas yra kultūriniu požiūriu priimtina ir kas nėra kalbant su kitais žmonėmis. Pavyzdžiui, vienas mano draugas man pasakė, kaip jų naujasis partneris šaukė į jį, kai jie buvo viešoje vietoje. Būdamas aukštas užsienietis, jis neabejotinai išsiskyrė ir žmonės žiūri į juoką.
Esmė čia, jei jūsų partneris nežino, kaip elgtis su žmonėmis, tai jau yra raudona vėliava. Jei jis negali elgtis su žmonėmis, sunku, kad žmonės jam patiktų. Jei esate vienintelis asmuo, kurį šis asmuo gerbia, tačiau jis nesuteikia šio mandagumo žmonėms, dirbantiems su jumis, tai įspėjamasis ženklas, norintis rasti kitą partnerį.
Norėdami sužinoti, kas yra realus sandoris, galite suteikti savo perspektyviniam partneriui bandomąjį darbą, visą mėnesį dirbant su jumis ir visa komanda, norėdami pamatyti, kaip gerai jie dirba su žmonėmis. Tai svarbu, nes jei jūsų įmonė ateis į ateitį, tikimasi, kad jūsų partneris susidurs su dar didesniais žaidėjais šioje srityje. Ir tu nenorite eiti aplink fasepalming, kai jūsų partneris atveria savo burną.
4. Nenorite partnerio, kuriam jūsų darbuotojai nekenčia.
Gerai, galbūt truputį trūksta socialinių įgūdžių, vis dar yra gerai, bet jūs turite traukti stabdžius, kai dėl to žmonės nekenčia jūsų partnerio. Tai didelis ne-ne. Jūs statote superžvaigždžių komandą, ne filmas su geru policininku ir blogu policininku.
Jūs galite lengvai atpažinti asmenį, kuriam jūsų darbuotojai (dabartiniai ar būsimi) nekenks, jei juos tiesiog praleisite su visais. Atneškite šį perspektyvos partnerį, paprašykite jų eiti aplink ir pasikalbėti su savo dabartiniais darbuotojais, valgyti pietus su visais, o paskui dienos pabaigoje paprašykite savo darbuotojų apie jų atsiliepimus.
Tai iš tikrųjų atsitiko man per stažuotę kaip žiniatinklio kūrėjas. Bendrovė pareiškė pareiškėją, o dienos pabaigoje vadybininkas paprašė mūsų (darbuotojų ir stažuotojų) įvertinti asmenį: jei jam patiko ar ne, ir kiti komentarai. Į tai atsižvelgė daugelio milijonų dolerių verslas. Kodėl? Nes jie žino, kad laimė darbo vietoje yra labai svarbi!
Viskas bus sunkiau valdyti, jei praleisite šį klausimą, ir vistiek įnešite partnerį. Yra reddit'o pranešimas, kuriame vartotojas nurodė, kaip jo įkūrėjas lėtai nukreipė savo įmonės kultūrą.
“Mano COO pradeda veikti kaip ** skylė su visais naujais darbuotojais. Jis suteikia jiems neįmanomus terminus kartais kvailiems demonstracijoms tam tikriems klientams. Jis patenka į savo veidą ir visada kovoja ir kovoja su mūsų CTO, kaip mūsų naujoji besivystanti komanda yra neveiksminga. […] Mūsų kultūra lėtai mažėja. Aš žinau, kad turiu laiko ištaisyti, bet aš negaliu tik užsidegti, nes jis yra geriausias tuo, ką jis daro.”
Aš ne pavydu būti jo padėtimi.
5. Jūs nenorite partnerio, turinčio daug šoninių projektų.
Suprantama, kad kvalifikuoti verslininkai tuo pačiu metu vyksta bent keletas projektų, bet jei jūsų perspektyvinis partneris nenori paaukoti ar atlaisvinti savo pavadėlio jų skirti daugiau laiko tavo, kad tai yra ženklas, kad jie yra tiesiog traktuokite jus kaip kitą šalutinį tikslą.
Ieškokite paleisties partnerio, kuris gali daugiau laiko savo darbui su jumis siekti tų pačių tikslų. Ta pačia prasme jums reikia savęs paklausti, ko ieškote partnerio. Ar reikia įtraukti naują talentą, kuris valdys ir ugdys tam tikrą jūsų įmonės sritį, kol esate užsiėmę kitomis jo dalimis?
Arba taip, kad turėtumėte daugiau laiko sau ir kitiems projektams? Jei tai yra pastarasis, tai iš tikrųjų būti problema, kurią bandote išvengti.
6. Nenorite partnerio, turinčio didesnį ego nei jūs.
Kiekviena partnerystė prasideda nuo sutramdyto požiūrio. Abi šalys matuos kito ego, bandydamos pernelyg daug priversti idėją stengtis būti atsargios. Ir tai natūralu. Tai dalis komandos tapimo proceso. Tačiau problema kyla, kai a reikia priimti didelį sprendimą, ir abu esate sprendimo priešingose pusėse.
Pvz., Galbūt norėsite sumažinti savo paslaugų kainas, kad gautumėte daugiau klientų, kurie kitaip ieškotų pigesnių, atviroje jūroje sprendimų, tačiau jūsų partneris prieštarauja idėjai, nes tai apimtų įmonės standartų mažinimą ir net jos įvaizdį.
Jei jūsų sąlygos yra 50–50 partnerystės, tai reiškia niekas negali nuspręsti be kito. Ir jei niekas nenorėtų, jei niekas nenori kompromiso, jei niekas nenori įdėti savo ego, tai gana daug nesėkminga partnerystė. Bendradarbiavimo su žmogumi tikslas yra ar kas nors nuveš jus atgal į tikrovę, į išlaikyti vienas kitą - ne dominuoti sprendimų priėmimo procese.
Štai geras galimų problemų, su kuriomis galėtumėte susidurti, pavyzdys, jei susitiksite su neįprastai dideliu ego. Tai įdomi istorija apie tai, kaip sunku gauti, jei pasirinksite neteisingą asmenį.
Dabar grįžkime prie 50-50 partnerystės.
7. Nenorite partnerio, kuris nori 50-50 partnerystės.
Yra įvairių rūšių partnerysčių. Yra “pinigų partneris” kas finansuoja viską, o “darbo partneris” veikia viską, tačiau įmonės kontrolė ir turtas yra suskirstyti. Tada yra “lygus” partnerystė kur abiejų pusių pinigai ir laikas bei darbas. Nesvarbu, kokią partnerystę formuojate, 50-50 rūšys yra bloga idėja. Tai verslo žudikas.
60/40 yra geras, gal net 52/48, bet niekada nesiruošia 50-50. Būdamas tas pats “rangas” ilgalaikis nelaimės receptas. Viršuje turi būti kažkas kuris yra kontrolės ir atskaitomybės taškas, kažkas, kas turi galutinį sprendimą. Net sportuojant yra didesnė autoritetė, išskyrus žaidėjus, ir tai yra teisėjas. Be to, jūs baigsite kovoti, jei niekas nenori kompromiso, kad priimtų sprendimą. Turi būti kažkas viršuje, ir ten yra tik vieta vienas.
Štai pavyzdys, žlugdantis, dėl nesėkmingos partnerystės. Kathleen King turėjo sėkmingą, augančią kepyklą Southampton, NY. Kadangi savo naminių, savo receptų kepykla augo eksponentiškai, ji nusprendė bendradarbiauti su dviem broliais. Jie padalino verslą tolygiai, tai yra 33,33 proc. Netinkamas skambutis. Galiausiai broliai susivienijo ir nugalėjo karalių iš savo verslo.
8. Nenorite partnerio, kuris sutinka su viskuo, ką sakote.
Iš visų šiame straipsnyje išvardytų dalykų tai yra pavojingiausia. Nors tikrai malonu dirbti su asmeniu, su kuriuo galite sutikti, yra pavojus čia galite pradėti manyti, kad jūs negalite daryti klaidų. Viskas, ką darote, yra teisinga - nes niekas neginčija jūsų idėjų ir veiksmų. Tai vadinama patvirtinimo šališkumu.
Kitas dalykas, kuris patenka į šią kategoriją, yra įgūdžiai, kuriuos turi jūsų perspektyvinis partneris. Nebandykite kažko, kuris turi tuos pačius įgūdžius, kokie turite. Ieškokite partnerio, kuris gali papildyti savo įgūdžius. Jei esate geras su turinio kūrimu, suraskite ką nors, kas yra gera turinio rinkodaroje. Jei galite ką nors parduoti, suraskite ką nors, kas gali sukurti puikius produktus. Jūs gaunate idėją.
Priešingai, jūs neturėtumėte susitarti dėl to, ką sako jūsų partneris. Čia yra taisyklė, kad jei kiekvienas kambarys sutinka su vienu dalyku, reikia bent vienas asmuo, kuris atliks velnio advokatą.
Galutinis žodis
Verslo plėtra nuo žemės iki kalnų yra kalnuota pastanga, bet jūs galite sumažinti šią dalį per pusę, įtraukdami partnerį į savo verslą, kuris papildys jus tokiais būdais, kaip jums trūksta ir atvirkščiai. Jums tereikia rasti tą vieną (arba kelis iš jų) turi tokį patį įsitikinimą, kaip jūs turite.
Iš tikrųjų sunku rasti puikus verslo partneris. Yra daugybė kintamųjų, kurie vienaip ar kitaip turėsite kompromisą, kai pasirinksite. Vienas dalykas yra tam tikras dalykas, tačiau reikia, kad vienas kitą patikrintumėte ir galbūt turėtumėte viską rašyti raštu, visas sąlygas ir būdus ir politiką, visus darbus.
Dabar perskaitykite: 7 mirtinų verslininkų nuodėmių
