Pagrindinis » Kultūra » Neginčijami technikos kultūros paradoksai

    Neginčijami technikos kultūros paradoksai

    The Silicio slėnio sudėtingumas nustojo augti, kartu su įrankių supaprastinimu ir kitas burbulas, kurį kai kurie tikisi, sprogo artimiausioje ateityje. Mes švilpėme, kol mes pasitraukiame iš kitos fitneso programos ar nešiojamų technologijų, dėti visas pastangas, kad liktų naivus nežino mūsų technikos kultūros pagrindu.

    Jie sukrėtė nes jie nesuderinami, ir daugelis regėjimų ir rutinų, kurių mes pasigirti, yra akivaizdžiai prieštaringi. Su jokio būdo žinoti, kas veikia ir kas ne, ne prieš pakankamai laiko, kad pamatytumėte, kuris „šventasis gralis“ veikia ir yra nesąmonė, vis dėlto mes darome savo kelią kaip taip, nes… kas pasakys, kad ne?

    Didelio vaizdo neatitikimai

    Gyvenimas technologijų ekosistemos viduje yra rizikinga, nes ji gali mums visiems duoti mintį, kad viskas yra pasaulyje. Laikyti save iš tikrųjų, galbūt norėsite kažką užrašyti į akis, kuriame rašoma: 4 milijardai žmonių vis dar neturi prieigos prie interneto, tai daugiau nei pusė pasaulio gyventojų.

    Programų pramonė

    Mes pašloviname klonavimą (kodą, programas) ir naujovių diegimas viename kvėpavime. Norėdami gauti idėją apie tai, ką turiu omenyje buvęs, žiūrėkite ne toliau kaip agregatoriai ar „app-skinning“ mavenai „Raketų internetas“, kuris jį išlaiko.

    • Techmeme naudoja žmones ir algoritmus tuo pačiu metu, o kai jis atėjo, jis naudojo tik botus.
    • Sporto programos / sekimo priemonės, kurios iš esmės atlieka tą patį dalyką (ir netgi gali trukdyti jūsų sveikatos tikslams), nuolat augina daug žiniasklaidos ballyhoo, o nutukimo rodikliai yra pastovūs.

    Jei esate apsiriboti kopijavimo modeliu, bet jūs turite rinkodarą, kuris žaidžia savo programą, yra tikimybė jūs nusileisite ant kojų, ir „tech mags“ priekiniame puslapyje, šalia kito „Apple“ dongle. Ir tai yra tiek daug žurnalistikos produktas žiniasklaidos priemonių, kaip būtinos perdėtą aprėptį, kuri galėtų patvirtinti vis dar atsirandančią pramonę.

    Internetinis privatumas

    Galbūt aukštesnio lygio dichotomija kibernetinėje ekosistemoje dabar yra privatumo problema. Nors mes visi įdėjome pranašumą dėl naudotojų duomenų ir įsitikiname, kad visi tai žino, pažeidimai tampa tokie paplitę, ten yra netgi rinka, kurioje įsilaužėliai iškelia DDOS išpuolius ir bet kokie įsilaužimai, kuriuos galima įsivaizduoti norintiems mokėti - jokių klausimų.

    Be to, nors šiais laikais įspėjimai yra visur (skaityti, Ashley Madison) daug programų, pavyzdžiui, pasirinktinių „iPhone“ klaviatūrų, reikalauja a aukštas pasitikėjimo lygis.

    Socialinė žiniasklaida

    Ir netgi neprisidėsiu prie socialinės žiniasklaidos, kuri palengvina žmonių, esančių priešingose ​​pasaulio pusėse, sąveiką ... kartu su priekabiavimu, kibernetiniu priekabiavimu ir vis daugiau išpuolių būdų. Manau, pavyzdžiui, apie GamerGate ploys, bet taip pat ir automatizuotas sistemas, kurios leidžia visiems jautrią informaciją internete, kad galėtume sunaikinti realų gyvenimą.

    Vis labiau atrodo, kad norint išnaudoti internetą šiomis dienomis, kompromisas yra staigus. Ir technologijų įmonės domėjimasis „priešnuodžių“ kūrimu į šias technologijų sukurtas problemas yra minimalus.

    Viena vertus, mes pabrėžiame įsipareigojimus socialiniais klausimais, kita vertus, mes turime Ellen Pao, kurio kova su Silicio slėnio lyčių šališkumu ką tik buvo uždarytas teisme. Be to, ne technikai yra gąsdinami dėl geros priežasties gentrifikacijos, padalijančios miestus, kuriuose auginami technologijų vėliavos, - galite skaityti apie „galutinis San Francisko sielos pardavimas“ gauti idėją apie tai, apie ką esu.

    Biuro kultūros neatitikimai

    Prisiminkite, kaip „Google“ pristatė atvirą biuro tendenciją, kuris pakilo kaip gangbusters, tik nepavyko apgailėtinai pramonės mastu, kai paaiškėjo, kad dalijimosi planas trukdė žmonių gerovei, sveikatai ar produktyvumui?

    Tai nereiškia nesuskaičiuojamų kitų startinių žaidėjų vis dar nėra, tikisi, kad atviras biuras skatins geresnį darbuotojų bendradarbiavimą. Kaip paaiškėja, verslininkas yra pats prieštaravimas, nori matyti žmones kartu ir dalintis valgiu, kavine, taip pat būti produktyviai individualiai; į įdėkite žaismingą nugaros darbą, taip pat nenutrūkstamai linkkite į apatinę liniją.

    Taigi, kas tai yra, kultūra, kuri puoselėja biuro draugystę arba šalto sweatshop stiliaus kompanija, kuri tik pastebi ir apdovanoja tuos, kurie paaukoja gyvenimą darbui, o nubausti visus kitus?

    Nors visi yra informuoti apie savo paramą sveikam darbo ir asmeninio gyvenimo derinimui, kai kurie netgi rodo, kad keturių dienų darbo savaitė turėtų būti norma, „svajonė“, žinoma kaip „Google“ būdas, yra glaudi, uždaryta darbo ekosistema, kurioje valandos burbulo viduje (įskaitant perksas ir prastovos laiką) ir bendravimas už darbo ribų tampa nereikalingas ir neįmanomas. Ersatz reikšmė, iš viršaus į apačią pagaminta patirtis kompanijai laimėti.

    Grįžti atgal į privilegijas, kurios visada yra svarbios programinės įrangos įmonių darbo skelbimams mantra yra viena iš didžiausių.

    Taigi yra labai reklamuojami privilegijos - maisto ruošimo kursai ir „Michelin“ žvaigždės virėjai budėjimo režimu, o greito maisto patiekiami grindys iki lubų - numatyti darbuotojų gerai išteptos laimės mašinos, paprastai žinomos kaip techninės veiklos pradžios. Viena vertus, jūs turite Soylent viską, ką mato ir suvartoja kibirai inžinierių našumo paslaptis, matydamas, kaip jis suvartoja mąstymą, sprendimų priėmimą ir laiką (ir skonį!).

    Taigi, kas tai yra, dėmesingumas, jogos užsiėmimai ir sveikata prieš darbą, ar kūno rūpesčiai, kurie buvo išprovokuoti ar ištrinti bendrovės labui? Didelės tėvystės atostogos laimingesniam darbuotojui arba smulkios spaudos sunkios vaiko priežiūros atostogos?

    Suma ir medžiaga

    Dauguma jų prieštaravimai, būdingi mūsų nuolat atnaujinamam technikos gyvenimo būdui, yra mįslingi - daugelis yra tiesiog lygūs kurso, normalus pramonėje vis dar bando rasti savo tapatybę. Bet problema yra suvokimas - jei tikimasi, kad esate susietas su savo stalu, o pasaulis aplink jus pradeda iš naujo apibrėžti darbo vietą kaip nuotolinį, ten bus trintis. Ne todėl, kad vienas variantas yra geresnis nei kitas, bet todėl, kad yra akivaizdžiai trūksta aiškumo.

    Ir jei yra vienas dalykas, kurį žinome apie techniką, ir žmonės apskritai, mažiau genijus verslininkai, yra tai, kad jie ne didžiausio efektyvumo kilimėlis ištraukiamas iš jų po kelis mėnesius.