Reklamos, kodėl visada turėtumėte turėti šoninį projektą

Kiekvienas, kuris dirba ar praleidžia laiką korporacinėje kultūroje, tikrai skaito apie, išgirsti arba net kartais patiria „korporatyvinį perdegimą“. Burnout yra a nevilties jausmas, įsitikinimas, kad tai, ką dirbate - ir kaip jūs išleidžiate brangią savo gyvenimo valandą - tiesiog nesvarbu.

Jis pasireiškia įvairiais būdais: rinkodaros pagrindinės audros iš konferencijos; programuotojas dingsta tris dienas be pėdsakų ir baigiasi paplūdimio kurorte. Tačiau dažniausiai pasireiškia ramus, apgailėtinas, drąsos išvaizda.

Kodėl taip atsitinka? Niekas tikrai nežino. Gali būti skirtingiems žmonėms.

Tačiau vienas iš esminių nudegimo simptomų yra a aistros ar bent jau jo intereso trūkumas. Kadangi taip yra, galbūt priešnuodis yra perdegimas darbas, kurį jums tikrai rūpi. Kitaip tariant, jums reikia šalutinio projekto.

Šoniniai projektai Reignite Passion

Šalutinis projektas neutralizuoja nuobodulio ir nevilties jausmus duodamas jums darbą, kurį jums rūpi. A kontrolės jausmas ir kūrybinė laisvė yra būtinas gerovės jausmams, ypač tarp kūrybinių asmenų.

Tačiau dažnai jų trūksta verslo aplinkoje. Tokios struktūros reikalauja, kad dauguma darbuotojų atliktų bendrovės nurodymus, leidžiančius labai mažai kūrybinio lankstumo ar realizavimo.

Reklamoms reikia tam tikros formos darbo įgalina kūrybinę laisvę jiems patogiu tempu. Šis kontrolės ir kūrybinės raiškos pojūtis gali atgaivinti darbuotojo diską ir ugnį.

Be to, šalutinis projektas yra naudingas ir kūrybiniams, ir kompanijos, kurią jie dirba, keliais pagrindiniais būdais.

Pavyzdžiui, jis leidžia skelbimams pridėti dar vieną kūrinio knygą, tuo pat metu tobulindamas agentūros portfelį. Jis nuolat palaiko kūrybą a kūrybingas judėjimas ir darbas, kurį jis ar ji jaučia aistringai.

Kaip rasti šalutinį projektą? Apsvarstykite, ką esate aistringas ir kaip jūs galite tęsti šią aistrą produktyvaus šalutinio projekto metu. Arba suraskite sritį, apie kurią norite smalsu ir tiesiog pradėkite mokytis iš švietimo ateities.

Gerai žinomi šalutiniai projektai

Iki šiol šoniniai projektai gali atrodyti kaip nedideli terapiniai veiksmai, skirti išlaikyti jūsų galvą tiesiai, kol grįšite į tikrą darbą. Tai negali būti toliau nuo tiesos. Dėl vairavimo aistros daugeliui vadinamųjų šalutinių projektų, jų kūrėjai gana dažnai savo „šonines idėjas“ paverčia kažkuo kintančiu pasauliu.

Uber

Tarptautinė transporto tinklo bendrovė „Uber“, šiuo metu veikianti 58 šalyse ir 300 miestų visame pasaulyje, pradėjo įkūrėjų šalutinį projektą Travis Kalanick ir Garreto stovykla.

Įkvėpimas? Stovykla buvo erzina, kad San Franciske jis negalėjo užkliūti taksi. Kalanickas primena:

„Tai buvo šalta žiema 2008 m. Pabaigoje. Garrett stovykla ir aš savaitgalį Paryžiuje pasistatėme ... Tarp nuostabaus maisto, gausūs vyno kiekiai ir neišvengiamas naktinis gyvenimas tikrina, kad buvo viskas diskusijų apie tai, kas toliau… Garretto didelė idėja buvo krekingo siaubinga taksi problema San Franciske - gauti įlankos San Francisko gatvėse yra pažįstama teritorija bet San Franciscan ... Jo per viršų idėja Paryžiuje, kad žiema prasidėjo kaip limuzino pakaitinio naudojimosi paslauga. "

Akivaizdu, kad šalutinis projektas neturi būti mažas. Nuo 2015 m. Vidurio „Uber“ buvo vertinama apie 50 mlrd. JAV dolerių.

„Google“ 20% laiko

Vienas iš žinomiausių ir svarbiausių istorijų, išeinančių iš „Google“ būstinės, buvo bendrovės paramos schema, žinoma kaip „20% laikas“. Iš esmės tai buvo įmonių šoninių projektų priėmimas.

„New York Times“ atskleidė, kaip „Google“ darbuotojai buvo skatinami dirbti su įmonėmis susijusiais asmeninių interesų projektais. Jei darbuotojas turėjo įtakingą idėją, suteiktas laikas leido ir netgi įpareigojo darbuotoją išplėsti šią idėją.

Ar „Google“ galėjo išleisti savo žmones savo reikmėms? Kodėl taip, tai padarė. Kai kurie sėkmingiausi „Google“ produktai išėjo iš šio laiko, įskaitant „Gmail“, „Google“ žemėlapius, „Google Talk“ ir „AdSense“ (dabar sukuria 25% „Google“ metinių pajamų).

Kodėl tokia iniciatyva buvo tokia sėkminga? Žmonės tiesiog dirba geriau, kai jie turi aistrą savo darbui. Be to, kai yra asmeninė nuosavybė, darbuotojai stengiasi sunkiau ir kūrybingiau mąstyti, nei jie atlieka su įgaliotomis užduotimis.

„Google“ nuo to laiko atsisakė 20% laiko. Tačiau „Google“ nustojo diegti naujoves. Skirtas šiems projektams skirtas laikas tiesiog tapo labiau struktūrizuotu kūrybiškumo ir naujovių procesu „Google X“ laboratorijoje, kol kas gamina tokias koncepcijas kaip „Google“ stiklas ir savarankiškai vairuojantis automobilis.

Nepaisant to, kad „Google“ atsigręžė tiesiai į šalutinius projektus, jie vis dar yra a pagrindinis darbuotojų pasitenkinimo, našumo ir kūrybiškumo komponentas.

Kiti šalutiniai projektai

Nors „Uber“ ir „Google“ 20% laiko yra dvi labiausiai žinomos šalutinio projekto sėkmės istorijos, jos jokiu būdu nėra unikalios.

Pavyzdžiui, autentiškas oras prasidėjo kaip šalutinis projektas Tobias Van Schneider, „Spotify“ meno vadovas ir pakilo kaip alternatyvus oras ir socialinė programa.

Be to, „Buzzfeed“ mielas ar ne, kuris leidžia jums nuspręsti, ar žmonių komandiruoti naminiai gyvūnai yra-ar jūs, argi, yra neįtikėtini

Tas pats pasakytina ir apie „WeddingWire“ „Hashtag“ generatorių, kuris leidžia jums rasti „puikią ir įsimintiną vestuvių kuprą!“.

Nors nė vienas iš šių projektų nepagerėjo iki aukštų aukštumų, kuriuose gyveno „Gmail“, „AdSense“ ar „Uber“, tačiau sukurti daugybę „Buzz“ ir srautų savo savininkams, ir jų kūrėjai tikrai patiko aistros ugnį dirbdami juos.

Takeaway

Čia yra tai, kad kai jūs - ar jūsų darbuotojai - išreiškia nuobodulio, nuovargio ar netgi baimės įmonių iškraipymo požymius, apsvarstyti galimybę atimti laiką.

Kaip „Google“ parodė daug kartų, net viena diena per savaitę, skirta aistros projektui, gali sukelti dramatiškus rezultatus. Net jei jūs nenorite užbaigti kito milijardo dolerio prekės ženklo, tikrai turėtumėte pamatyti geresnius rezultatus.

Ir, galbūt, galų gale kažką tikrai atvėsti.

Redaktoriaus pastaba: Šis svečių įrašas yra parašytas „Hongkiat.com“ Amanda Soderlund. „Amanda“ yra „Clutch“, Vašingtono, DC pagrindu veikiančios mokslinių tyrimų įmonės analitikas, identifikuojantis aukščiausias paslaugas ir programinės įrangos įmones, kurios teikia rezultatus savo klientams. Amanda rašo straipsnius, atlieka interviu ir tyrimus apie interneto dizainą ir skaitmeninės rinkodaros pramonės tendencijas.