Kaip „Gen-X“ ir „Millennials“ elgiasi darbe [paaiškinta]

Kartos įvairovė yra pagrindinė bet kokios socialinės ir verslo organizacijos plėtros dalis. Pavyzdžiui, vokiečiai yra tokie dideli šios idėjos gerbėjai Mehrgenerationenhaus (įvairios kartos namai) visoje šalyje, kur susirenka skirtingo amžiaus žmonės naudos iš skirtumų tarp kartų.

Panašiai darbovietė yra panaši į verslumo visuomenę, kuriai skirtingi kartos po vienu stogu. Nors skirtingų amžiaus grupių darbuotojai paviršiuje dirba kartu, siekdami tų pačių tikslų ir uždavinių, kaip ir pagrindinės vertybės darbo etika, ideologijos ir mąstymo modelius darbo vietoje, šios kartos prieštarauja viena kitai tiek daugeliu lygių.

Du kartos

Tai pirmas kartas istorijoje, kai pasaulis liudija apie keturias darbo žmonių grupes.

Šios kartos apima:

• Tradicistai (gimęs maždaug 1945 m.),
• Kūdikių boomers (gimęs 1946–1964 m.),
• X karta (gimęs nuo 1965 m. iki 1980 m.) ir,
• Y karta / Millennials (gimęs nuo 1981 m. iki 2000 m.).

Vis dėlto demografiškai kalbant apie dabartinius laikus X karta ir Millennials paskirstyti daugumai darbo jėgos ir yra mūsų diskusijų objektas.

Jei greitai pasieksime abiejų kartų atminties juostą, pamatysime visų jų tarpusavio susidūrimų šaknis. Kai X karta įsitraukė į profesionalų pasaulį, pasaulis prasidėjo ekonomikos augimas srauto tempu. Nebuvo daug darbo vietų ir išsiskyręs tėvai reiškia dalijimasis atsakomybe ankstyvame amžiuje

Kita vertus, Millennials gimė į sparčios technologijų pažangos epochą internetas ir bendravimas vaidino gyvybiškai svarbų vaidmenį visuomenėje.

Toliau pateikiamos tam tikros ypatingos X ir Millennials charakteristikos skirtingais jų profesinio gyvenimo aspektais, kurios padės mums išsamiai suprasti du „Goliaths“ darbuotojus..

Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra

Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra esminis elementas, kai kalbama apie bendrą darbuotojų pasitenkinimą. Todėl abiejų kartų poreikiai subalansuotam asmeniniam ir profesiniam gyvenimui labai skiriasi. Vis dėlto skiriasi skirtumas kaip jie nori.

X karta, pavyzdžiui, paprašo savo darbdavių laikytis griežtų 9–5 darbo valandų ir jiems, papildomos darbo valandos yra nepriimtinos, ir kai kuriais atvejais sandoris.

Kai „Xers“ siekia pasiekti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, „Millennials“ tiesiog „reikalauja“, kaip vienas iš aspektų, lemiančių jų karjeros pasirinkimą. „Millennials“ reiškia darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros sampratą nuotolinis darbas, lanksčios darbo valandos (ypač studentams ir naujiems tėvams) ir atsipalaidavimo galimybės biuro patalpose.

Viršų kopėčios

„X“ ir „Millennials“ kartos turi labai skirtingas sąvokas, susijusias su pažanga ir akcijomis darbo vietoje. X karta mano, kad kampo biuras ir aukštesni postai yra kilę iš metų sunkus darbas, patirtis ir patirtis srityje.

Jų nuomone, kelias į reklamą yra ilgas, sunkus ir neišvengiamas. Todėl, kai Xers patenka į vadovų pareigas, jie reikalauja pagarba, su koncepcija, kad galimybė naudotis institucija yra ribota ir turi būti uždirbta.

Tačiau tūkstantmečiai šiuo klausimu labai skiriasi. Kadangi ši karta buvo iškelta aplink „jūsų nuomonės klausimus“, kuriuos skatino tėvai, jie mano, kad ilgas kelias į reklamą gali būti sutrumpintas staiga.

Dėl Millennials, patirties stoka nėra labai nerimaujama, jei jūs gerai dirbate. Šis požiūris kartais daro juos neramus ir nekantrus link pažangos.

Darbo stilius

Pagrindinis nuokrypis tarp Xers ir Millennials darbo stilių yra tas, kad abu priklauso skirtingoms technologijų ir komunikacijos stadijoms. Pavyzdžiui, X karta vertina veido laiką kaip jūsų įsipareigojimo jūsų darbui atstovavimas, o Millennials, dvi darbo valandos gali užimti visą darbo dieną.

Hierarchijos samprata taip pat yra gana kontrastinga abiems darbuotojams. Xersas tiki teisingai žingsnis po žingsnio galios struktūra kur bosas yra valdžios simbolis. Kita vertus, Millennials tiki „plokščia hierarchija“, kur vadovai, vadovai ir direktoriai yra vieni kitų kolegos. Be to, „Millennials“ linkę bosą laikyti a mentorius ir tikisi patvirtinimas ir reguliarūs atsiliepimai.

Panašiai, „Xers“ naudoja technologiją kaip priemonę, padedančią jiems lengviau atlikti savo darbą, „Millennials“ technologijos naudojimas yra jų gyvenimo būdo dalis.

Komandos dvasia

X karta ir Y karta suvokia ir vertina komandinio darbo dvasią, tačiau skirtumo taškas yra pagrįstas jų individualiomis koncepcijomis.

Vienas iš labiausiai apibrėžtų X kartos savybių yra jo individualumas ir nepriklausomumas. Taigi „Xers“ turi komandinio darbo „konvejerio juostos“ koncepciją, o tai reiškia, kad jiems patinka dirbti tik savo projekto dalimi ir savo stiliumi, o vėliau sklandžiai perduoti jį kitam asmeniui, kad jis atliktų darbą. X kartos komandos yra produktyviausias, kai mažas skaičius, arba kai jie yra suteikta galimybė dirbti savarankiškai.

Priešingai, „Millennials“ turi daugiau vienu metu ir technologija. Telekonferencijos, pokalbių grupėse ir debesų bendrinimas yra keletas raktinių žodžių, kurie rezonuoja tarp šios kartos kaip komandinio darbo alternatyvos. Komandos dydis jiems nėra svarbus, tačiau svarbu kad jų balsas būtų išklausytas ir jų vertinama.

Varomoji jėga

Veiksniai, skatinantys dvi kartos kohortas, taip pat skiriasi kontrastingais lygiais. Pavyzdžiui, X karta dažnai skatinama savarankiškumą ir darbo saugumą. Jų lojalumas darbui ir bosas, kurį jie dirba, taip pat veikia kaip stimulas.

Kai Xers'o profesionalaus pasiekimo koncepcija yra kampinis biuras su sunkiomis ąžuolo durimis, „Millennials“ suranda pupelių maišelis, nešiojamas kompiuteris ir neribotas WiFi kaip vienas iš pagrindinių motyvacinių veiksnių. Tūkstantmečiai nori surasti tikslą jų grumtelyje ir jų karjerą kartu su mokymosi galimybes iš savo darbdavio.

Čia turėčiau paminėti, kad finansinė nauda, ​​pvz., Atlyginimas, privilegijos ir išmokos, yra vienas svarbiausių motyvacinių veiksnių, lemiančių abiejų kartų karjerą. Tačiau šių dviejų metodų požiūriai ir lūkesčiai labai skiriasi.

Išvada

Nuo skaitmeninių gimtojo tūkstantmečio darbuotojų iki X kartos požiūris į žaidimą, kartos įvairovė labai veikia bendrą organizacijos darbo dinamiką. Šiame straipsnyje kalbama apie bendrą nuomonę apie šias dvi kartas, tačiau svarbu pripažinti, kad ne kiekvienas konkrečios grupės asmuo veikia kaip visi kiti.

Nors „Millennials“, globalizacijos karta, buvo prijungta kitaip nei jų „X kartos“ pirmtakai, tačiau tai yra būtina darbdaviams ir žmogiškųjų išteklių valdytojams. nesilaikyti bendrų stereotipų. Kas svarbiau yra pripažinti ir suprasti kartų skirtumus tai gali padėti kurti ir sukurti aplinką, tinkančią geresniam ir efektyvesniam darbo vietai.