Kaip išsinuomoti ir išlaikyti Millennials - iš Gen Y generalinio direktoriaus

Aš visiškai tikėjausi būti savo verslą valdo senas 25 metų amžiaus. Šis aklas siekti sėkmės - tai ir mano pačių įgūdžių, genų ir auklėjimo rezultatas, nes tai yra a santykinai paplitęs tarp mano amžiaus žmonių. Dauguma darbdavių kliudo realizuoti, bet manau pasisekė, kad galėčiau susieti su Y karta ir Z.

Aš esu tinkamo amžiaus grupėje, kur labiausiai tikėtina, kad tuos, kurie puikiai tinka suprasti judriojo ryšio pramonę. Taigi aš juos įdarbinau be to, kad jie netrukdytų doomsayers, nes amžiaus paritetas suteikia man koją kitiems darbdaviams, kurie, atrodo, negali gauti „Me-Me-Me“ kartos.

Jei esate vienas iš jų, nesijaudinkite, aš su jumis suskaičiuojau tokius patarimus taip pat padėti jums pritraukti ir įsitraukti į šviežiai susiduriančius vaikus!

Kaip patekti į tūkstantmečius

1. Gauti juos, kol jie yra jauni ir alkani!

Nors tai gali sukelti „baisų“ „Mes norime tavęs“. vaizdą savo prote, tai, žinoma, yra senatviškas sprendimas, kurį nuolat sugrįžau, ypač kai ieško naujų žmonių prisijungti prie mūsų mobiliosios plėtros komandos. Taip yra todėl, kad jaunesni Millennials ar vyresni Gen-Zers - priklausomai nuo to, kur nubrėžiate liniją - yra Skaitmeniniai čiabuviai.

Kuo jaunesnis kūrėjas, tuo labiau tikėtina, kad jie:

1. gyventi ir įkvėpti mobiliojo amžiaus programavimą, ir. \ t
2. būti pasiruošęs išmokti dar daugiau, taip pat dirbti sunkiausia.

Jei esate žūklę dėl naujos nuomos, aš siūlau jums patikrinti aukštųjų mokyklų ir kolegijų studentus, kurie norėtų „užsidirbti mokytis“ per mokamą stažuotę jūsų įmonėje. Mūsų vasaros eksperimentas su pora vidurinių mokyklų stažuotojų puikiai dirbo!

2. Nenaudokite Hackneyed „Kur-do-you-see-yourself-in-5-years“ - tipo interviu klausimai!

„Millennials“ sukelia klišes ir rinkinius, kurie yra apgaubti HR vadovuose. Ditch vadovėlis interviu balsas ir naudokite savo.

Suteikta, kad lengviau važinėti vienodomis sąlygomis, kai esi mano amžius, bet tai yra jokios priežasties pasikalbėti su apklaustais, jei esate dešimt metų vyresnis. Atstumas kad sukuria tarp jūsų yra tikras ugnies būdas nužudyti bet kokią galimybę, kurią jums gali tekti gauti realų jausmą prieš jus.

Aš paklausiu jų apie savo svajones ir karjeros trasą kaip jie atėjo į pramonę ir ką jie pridėjo prie to, ką matė iki šiol mūsų įmonės veikla.

Jūs netgi galėtumėte paklausti, ar jis yra ryto žmogus, ar naktinis pelėda, nieko, kas bus suteiks jums idėją, kaip jie yra nepriklausomi (didelė būtinybė bet kuriame starte dabar yra savarankiškas mąstymas) ir kaip jie gali spustelėti su darbu, komanda, biuro kultūra, viskas, ką apie jūsų įmonę.

3. Ne tik ieškokite geriausio pritaikymo įgūdžių, nustatytų darbui

Dienos pabaigoje, ypač paleisties metu, klaidų skirtumas yra siauras, bet potencialas didybei skyrockets, kai manote, kad ne lauke.

Taigi ieškokite asmens, kuris spalvų už linijų ribų, kuris turi gerą tvirtą praktinę patirtį, kurią galite kurti, ir taip pat, kas geriausiai džiaugsis savo komanda. Tai gerai žinoma, bet visada verta pakartoti draugystė biure padeda žmonėms dirbti ir atvykti į darbą - mano, kad tai yra integruotas socialinis elementas.

Net jei apklausiamasis žmogus nustoja skambėti varpais į galvą, sekite savo žarnas… ir patikrinkite tikslumą. Kai aš gaunu prieštaringus signalus iš galimų Millenialų nuomos, bandau išbandyti jų įgūdžius, nesvarbu, kokie jie teigia, kad jie yra - ar netgi tik jų protai - siekiant geriau suvokti, kas jie iš tikrųjų yra, už visų pokalbių.

4. Negalima šokinėti prie išvadų su darbo perkėlimu

2000-aisiais, kai Tūkstantmečio pradžioje buvo išpjauti dantys darbo vietoje, iš vienos pusės, ir, kita vertus, revoliuciškai. Tie, kurie tuos laikus auga ir (arba) pradeda karjerą, privalės sukurti abu nuolatinis mentalitetas (jų mobilusis įrenginys priklijuotas prie jų rankų) ir „paslėptas“ past

Tai reiškia jų atnaujinimai gali atrodyti kaip Šveicarijos sūris, su spragomis gausu ir trumpi, išsklaidyti darbo laikotarpiai. Jūsų darbas yra pažvelgti už jos ribų.

Naudokitės savo galimybe šio pokalbio metu paklausti apie mąstymą už likvidavimo karjeros kelią jis / ji buvo iki šiol. Gal būt yra metodas į beprotybę - Aš tikiu, kad tai buvo tiesa daugiau nei vieną kartą

Kitais laikais, dauguma kartų tikrai, aš sužinojau, kad sielos čiulpti įmonė aplinka buvo tai, ką mano interviu metu, o ne pats darbas. Tai taip paprasta susieti abipusę neapykantą dėl įmonių beždžionių gyvenimo, ar ne?

5. Diagrama Galimybių turtai jie bus gauti

Priešingai bendram (siaurąjame) vaizdui, „Millennials“ nėra slackers. Tiesą sakant, augimo potencialas yra visų pirma Millenniško proto (taip pat turėtų būti!). Turint tai omenyje, aš visada stengiuosi eskizuoti, kaip greitai augome ir kur mes artimiausioje ateityje. Tiek daug laukia mūsų tiesiog už kampo!

Aš įvertinsiu, kiek tai, ką mes darome čia „T-Me“, sužadina apklausiamąjį, atlikdamas greitą kiekvieno skyriaus apžvalgą, net jei praeina perėjimas, jei laikas leidžia, ir stebėti jų veidą. Taip pat norėsite atkreipti dėmesį, kad tai yra paleistis, jų laikas yra jų pačių panaudojimas, kaip jie nori - baigus bet kokią kasdienę užduotį, jie galėtų mokytis daugiau tonų

Švino ar kiekvieno skyriaus šešėliavimas yra vienas įdomus būdas tai padaryti - išgyvenamoji „Tūkstantmečio“ programa paprastai šokinėja šiai progai…

6. Parduokite juos visą kelią iki durų

Bet neperkelkite (!) Arba pasitikėkite savo nauju nuomos pasitikėjimu, nes taip greitai ir greitai, kaip ir visos jūsų įdarbinimo pastangos, bus sudegintos ir sudegintos.

Tai pasakius, būtina, ypač jei esate SaaS versle, kaip mes dažyti švytėjimą, tiksli jūsų paleisties, jūsų produkto ir vaizdo nuotrauka pramonė, kurią jūs trikdote.

Mes Tūkstantmečiai turi jaustis kaip mes dirbame su kažkuo puikiu, skaityti: galbūt pasaulis keičiasi, taip, kad daugiau nei nieko, kas daro jūsų paleidimą patrauklią perspektyvoms jos aukštesnis tikslas.

Pabrėžkite savo įmonės kultūros akcentus - nepamirškite, kad taip pat esate apklausiami!

7. Būkite kruopščiai ir greitai uždaromi „Deal“ - „Millennials“ yra slidūs!

Aš turėjau keletą puikių apklaustųjų, kurie pateko iš dešinės nuo mano nosies, nes buvau per daug užimtas, kad galėčiau laiku sugrįžti į juos, arba tiesiog užtruko per daug laiko. Tai vienas iš sunkiausių dalykų, kuriuos galiausiai suvokiate kaip „viskas viename“ įkūrėjas, generalinis direktorius ir darbuotojas: dėvėję tiek daug skrybėlių, kaip mes galime dėvėti, 24 valandų diena mums dažnai nepavyksta.

Svarbiausia prisiminti čia: kai radote ką nors, ką matote, dirbate jūsų įmonėje, nenaudokite laiko, kai juos samdote, net ir bandomąjį laikotarpį.

Aš net turėjau pritaikyti kai kuriuos neįprastus pageidavimus - darbas ne visą darbo dieną per mėnesį ar du, kol milžiniškas ginkluotasis šimtmetis buvo 100% tikras, kad buvęs mūsų darbas buvo tinkamas kvietimas - ir aš, vietoje, nepateikiau jokių klausimų. Tai naudinga, ypač jei žinosite, kad juos prijungsite net 4 valandas per dieną, tai pridėtų vertę jūsų įmonei.

Kaip įtraukti Millennials į darbą

1. Nepalikite savo tūkstantmečio nuomos, kad jis atsiliktų už save / save per pirmąją savaitę ar taip

Padarykite savo geriausius darbus, parodydami naują nuomą, pristatydami juos komandai ir kiekvienam. Nors žinoma, kad „Millennials“ yra labai savarankiški, o daugelis projektų turi didžiulį vaizdą, jums gali tekti žingsnis ir sklandus kelias į jo / jos atvykimą į komandą.

Kaip ir visi jauni žmonės - ir dar labiau su šia „teisėta“ karta - Asmenybės susiburs, tempers skris, būkite tikri, jei iš tikrųjų dirbote kartu su stipria biuro kultūra, dulkės valia atsiskaityti. Jei ir tik jūs manote, kad jums reikia skubiai įsikišti, tai daryti, kaip bendraamžiai, o ne pernelyg dideli tėvai.

Visada išlaikyti abu komandos gerumus ir jūsų apatinė eilutė galvos gale ir, nesvarbu, kokia problema, jums reikės teisingų veiksmų.

2. Negalima būti per griežta. Tai taip paskutinė karta.

Kaip tikras tūkstantmetis, jūs žinosite šikšnosparnį, į kurį įeina jaunuoliai iš anksto apibrėžtos ir pasenusios idėjos tai, ką darbuotojas turėtų atrodyti, yra laiko švaistymas ar dar blogiau.

Tai prieštarauja viskas, ką Millennials buvo pasakyta apie jų unikalumą, vienam. Ir nustatydami „įsakymų“ realybes ir vietas, jūs nuvyksite tik į karštą vandenį ir pasitrauksite kaip tironą netinkamų „Millennials“, nukreiptų į varžybas.

Lankstūs darbo valandos, individualizuotos darbo vietos, reguliarios pramogos (pamiršti atsitiktinius penktadienius, laimingi penktadieniai, su naminiais keptais sausainiais ir patiekalais, kurie patiekiami tiesiai į mūsų virtuvę!) - visi šie ir daug daugiau yra „Buzzwords“ „Millennials“ gyvena, ir laimei, lengvai vykdytinas.

Toliau klauskite savęs, kaip norėtumėte kiekvieną savaitę gyventi pusę darbo dienos tokioje aplinkoje, kurią nustatėte savo žmonėms, ir pamatysite šviesą. Paskutinis, bet ne mažiau svarbus, atidžiai stebėkite savo žmones patikrinkite, ar nėra išsekimo požymių ir užkirsti kelią priverstiniam laisvalaikiui. Tai tikrai atsiperka!

3. Skatinkite vietines perks, kurios ilgiau išlaiko visus biure

Kalbu ne tik apie kompaniją „PlayStation“, narystę treniruoklių salėje, ar nuolatinį kavos ir sveikų užkandžių srautą. Be to, tai yra apie tai, kas atsitiko sukuriant judrią, draugišką darbo aplinką.

Jei paprašysite, rasite jaunąją kartą negali turėti pakankamai naujausių, paprasčiausių problemų kad nulaužti tradicinius būdus, kaip nieko daryti. Tai yra biuras, kuris gali būti nuolat gerindami geresnius rezultatus.

Neįtikėtina minkšta ir korporatyvinė raštu visa tai yra naujieji programėlės ir programos nuolat pasirodo, kad supaprastintume savo darbo dienas. Taigi visada stenkitės sumažinti savo technikos paleidimo sutrikimus visais lygiais: jūsų darbuotojai dėkoja už tai ir geriausius „Millennials“, kuriuos tikrai norite apskųsti, tikisi, kad jis bus iš karto.

Kaip papildoma premija, jei neseniai atėjote į „Oculus“ ausines (ar bet kokią kitą vienodai karštą programėlę), atneškite jį į biurą, kad kiekvienas galėtų įtrūkti. Jūsų kietas veiksnys eis per stogą!

4. Pirmenybė teikiama Mėnesio užduočiai organizuoti linksmybes, socialinius pasiekimus

Padarykite tai bent kartą per mėnesį, tačiau dažnai jaučiate, kad ant grindų nuotaika nyksta žemiau normalaus produktyvumo lygio. Įgalioti nuotaiką ir organizuoti ekspromtuosius išvykas, vadovaudamiesi draugiškiausiu, draugiškiausiu asmeniu komandoje (arba, jei reikia papildomų pūkų taškų su savo tūkstantmečio darbo jėga, prižiūrėkite, ar turite laiko).

Tai taip pat puikus būdas išlyginti malonumą ir informacijos srautas tarp skirtingų komandų - mūsų atveju, grafikai ir magija. Kai kurios antikos gali prarasti vertimą, bet didieji viduje esantys anekdotai bus įveikti visi, ir jūs žinosite, kad turite stiprios, prijungtos komandos sudedamosios dalys tai yra ilgam atstumui.

5. Tikėtis augančių skausmų, apkabinti rezultatus

Negalima atlyginti „Millennials“, kaip nėra rytoj, bet pripažinkite, kad jie atėjo į pasaulį, kur jie buvo perduoti tik todėl, kad trofėjai už viską, kas nuotoliniu būdu primena pasiekimą.

Taigi jie turės žinoti, kad jie vertinami, o ne per tam tikrą „darbuotojo-mėnesio“ tipo schemą, bet kai jie to nusipelno, tai gali atsirasti užmokesčio iškilimų pavidalu, tačiau jie taip pat gali būti šūksniai „Slack“ ar prieš komandą.

Be to, kadangi bet kuris paleisties vadovas ir steigėjas jums pasakys, sunku apšviesti slydimo atvejus, kai jie kainuoja jūsų įmonės laiką, pinigus ar abu - bet jums reikės nurykite pyktį už pirmuosius keletą klaidų, kurias daro jūsų nauja nuoma.

Tuo pačiu metu pasinaudokite kiekviena tokia galimybe atkreipkite dėmesį į tai, kaip šis slydimas pakenkė apatinei eilutei ir koks būtų teisingas kelias.

6. Būkite prieinami, su atvirų durų politika, kuri veikia sklandžiai ir šypsosi :)

Tiesiog įsitikinkite, kad šie šypsenos nėra plastikiniai. Būkite ten, kur norėtumėte savo naują nuomą, jei jis norėtų atsijungti nuo jūsų idėjų, pagirti ar skųstis, ar viskas tarp jų.

Pripažįstant būtinybę palaikyti dialogą su savo darbuotojais yra tik pusė lygties - kaip pažymėta Baino tyrime, ir tikriausiai jaučiamas tam tikru lygiu visi vadovai - jūsų balsas turi prisitaikyti prie jūsų pašnekovo lūkesčių, asmenybės tipo ir iš tiesų, Lytis.

Iš kitos pusės, Reguliariai tikrindami savo komandą, gali kilti klausimų kad „vienas su vienu“ derybos nebus visiškai pailsėtos. Taigi galite pastebėti, kad anoniminės grįžtamojo ryšio praktikos idėja stebina jūsų komandos dvasią.

7. Laikykite visiems patvirtintus kiekvieną žingsnio žingsnį, nesvarbu, koks jų mokėjimas

Jūs norėsite išlaikyti nepavykusius susijungimus, derybas, kurios patenka į aplinką, priimti ir šaudyti sprendimus ir tt už uždarų durų - čia yra dalykas. Jūs negalite

Žmonių įspėjimas ir našumo lygis sumažėja, kai „gossip“ malūnas pradeda skaldyti. Viskas, ką galite padaryti, yra priešais jį būti sąžiningas su savo komanda - jokio delsimo, jokių pūkų, nešvankybių, tiesiog tiesos.

Tūkstantmečiai turi griežtesnę odą nei vyresnio amžiaus kartos - jie gali imtis nuosmukio, jie tiesiog nesigailės.