Kodėl Būdamas „sekėjas“ nėra viskas bloga
Mūsų lyderystės apsėstas kultūra, pažymimas, kad sekėjas dažnai simbolizuojamas kaip nesugebėjimas ar silpnumas. Atsakomieji yra pašlovinti, o pasekėjai išnyks į foną. Pasirinkite bet kurią MBA programą ir pamatysite, kaip jie didžiuojasi savo gebėjimu mokyti savo mokiniams vadovavimo įgūdžius, visiškai apeinant pasekėjų privalumus.
Dažnai susiduriu su rašymo, seminarų, literatūros ir asmeninio tobulėjimo seminarais, remiantis „Būkite lyderiu, o ne pasekėja“ tema. Akivaizdu, kad nėra nieko blogo, kai raginama žmones imtis lyderio pozicijos tokiu neigiamu konotaciniu pagrindu „būna pasekėjas“ reikalauja susirūpinimo.
Šiame pranešime bandysiu pabrėžti kai kuriuos geresnius aspektus, susijusius su buvimu pasekėjais ir kodėl tai galbūt jums tinka.
Pastaba: šio straipsnio kontekste pasaulis „pasekėjas“ naudojamas asmeniui, kuris yra pavaldi įmonės aplinkoje ar organizacijoje.
1. Lojalumo tikėjimas
Lojalumas yra vienas iš svarbiausių savybių, kurių organizacija reikalauja iš savo darbo jėgos, kad galėtų likti prieš žaidimą. Geriems pasekėjams lojalumo dorybė yra natūrali. Jie gali dirbti su jiems pavestomis užduotimis tvirtas pasitikėjimas ir įsipareigojimas siekti tikslų jų organizacijos.
Kitas būdas, kuriuo pasekėjai seka lojalumu, yra per aktyvus dalyvavimas idėjų generavimo procese taip pat konsultuoja klausimais, kurie, atrodo, patenka į pilkąją zoną. Vietoj to, kad jie būtų krūva, jie kalba ir nuosekliai siekia dalyvauti ilgalaikiuose interesuose organizacijos.
Tačiau ne visi pasekėjai turi tokį patį nuoširdumo ir įsipareigojimo lygį. Kai kurie pasekėjai yra ištikimi savo lyderis, kiti yra ištikimi organizacija nepriklausomai nuo to, kas jį vadovauja, ir yra tų, kurie tik ištikimi savo savo interesus.
Nesvarbu, kas yra atsidavimo pabaigoje, lojalumas beveik visada yra neatsiejama folkloro dalis.
2. Komandinis darbas
Stebėtojai visada dirbti komandoje. Net jei esate vienintelis pasekėjas, jūs ir jūsų viršininkas automatiškai dirbsite kartu kaip komanda. Todėl, komandinio darbo ir bendradarbiavimo dvasia yra įdėta į kiekvieną sekėjų asmenybę.
Kadangi komandinis darbas yra vienas iš tų universaliųjų įgūdžių, kuriuos galima perduoti ir pritaikyti bet kuriam pateiktam, kaip pasekėjui garantuoja jūsų gebėjimą dirbti komandoje, taigi pridėtinę vertę savo profiliui, kaip efektyvų darbuotoją.
3. Nematomas poveikis
Šis teiginys gali būti tiesa, kad organizacija yra tik tokia gera, kaip ir jos lyderiai, tačiau taip pat tiesa organizacija yra tik pusė geros be savo pasekėjų.
Bendra klaidinga nuomonė apie pasekėjus yra ta, kad jie priima viską, ką jų vadovai sako. Kada iš tikrųjų geri pasekėjai investuoja laiką ir energiją priimdami pagrįstus sprendimus dėl paskirtų užduočių reikšmingai paveikti jos rezultatus.
Paimkite, pavyzdžiui, bet kurį projektą, kuriame dirba pasekėjų komanda. Nors nors lyderis ar vadovas gali sugebėti vadovauti ir valdyti projektą, net ir tada, nuo koncepcijos iki vykdymo atspindi jo pavaldinių idėjas ir sugebėjimus.
Šiandienos biuro aplinką pasižymi plokščia hierarchija, sparčiai besivystanti technologija ir gerai sujungta organizacinė kultūra, kurios visos pakeitė besikeičiančiojo dinamiką, suteikdamos jiems daugiau galios.
Palyginti su jų vadovais, pavaldiniai gali neturėti autoriteto; tačiau jie tikrai neturi jėgos ir įtakos.
4. Geriausios lyderystės medžiagos
Svarbiausia yra tai, kad trūksta sąmoningumo ir supratimo, todėl mes pamiršome, kad kitoje lyderystės pusėje yra neteisingai suprantama folkloro sąvoka. Geras ir efektyvus pasekėjas įkūnija tam tikrus ypatumus leisti jam augti link veiksmingos vadovavimo pozicijos.
Vienas iš geriausių dalykų, kaip būti pasekėja, yra tai, kad jis jus moko supranta aplinkinių žmonių poreikius, juos perskaityti ir suprasti, kas gali būti jų motyvaciniai ar demotyvavimo veiksniai.
Lyderiai, patekę į sekančią poziciją, turi geresnę idėją, kaip vadovauti žmonėms tam tikrą kryptį ir parodyti geriausius į juos.
Lygiai taip pat, gero sprendimo aspektas, kuris yra esminė lyderio mokymo dalis, gali būti išmoktas, būdamas sekėjas.
Kaip pasekėjai dažnai susiduria su iššūkiais sprendžiant, priimant sprendimus ir sprendžiant sprendimus tokiu mastu galima lengvai išversti priimti didesnius ir svarbesnius sprendimus lyderystės lygiu.
Nors ne kiekvienas stebėtojas siekia būti lyderiu, vis dėlto negalima suburti laipsniškai link atsakingos ir autoritetingos pozicijos be demonstruoja sugebėjimą sekti ir efektyviai veikti grupėje.
Kaip Aristotelis pabrėžė šią idėją prieš daugelį šimtmečių, sakydamas: „Kas niekada nesimoko paklusti, negali būti geras vadas“.
Esmė
Šiandienos labai konkurencingame profesiniame pasaulyje mes nuolat raginami siekti lyderio vaidmens. Aš asmeniškai manau, kad yra visiškai pagrįsta siekti pažangos ir skatinimo, ypač kai dirbote taip sunkiai savo karjeroje.
Tačiau, matydamas pasekmes kaip nukentėjusį veiksnį, jums kyla daugiau žalos nei naudos.
Būdamas sekėjas ne tik tai, ką darote, kol tapsite lyderiu. Vietoj to, „followership“ privalumai reikalauja įsipareigojimo, bendradarbiavimo ir sprendimų sprendimo, kurie yra kiekvienos sėkmingos organizacijos stiprybės pagrindas.
(Viršelio nuotrauka per „Freepik“)
